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舟旅客车搭建青年员工学习成长交流平台
2019-09-16
为进一步提高公司青年员工的综合能力和岗位素养,创造良好的职业发展环境,从今年4月起,舟旅客车正式启动“青年后备力量培养三年行动计划”,多措并举搭建青年员工学习成长交流平台。一是定向人才培育。公司将45周岁以下中青年作为青年后备力量培养对象,根据岗位、能力及个人发展规划,将人员划分为综合管理型、技能实操型、通用专业型三大类,进行定向人才培育,建立健全优秀青年员工人才库。二是实施因材施教。开设“青年员工学堂”,充分利用业余时间,围绕公司发展史、道路企业运输安全和管理制度、个人职业规划、企业管理人视听讲座等内容展开培训,定向施教、因材施教,共吸引50余名青年员工参加学习。三是搭建晋升渠道。根据人才定向划分标准,设计合理的晋升路径。通过开展学习交流、视听讲座、导师带徒、技能竞赛、岗位锤炼等系列活,积极引导和促进青年员工进行岗位学习、岗位成才、岗位建功,为企业选拔和培养基层后备干部提供有力支撑。
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